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    文章来源:阳光健康网
    时间:2016-1-14

     

      银屑病是一种十分难以治疗的疾病,银屑病患者需要长期进行合理治疗才能使病情出现好转。所以银屑病患者还要进行合理的饮食,避免造成营养不良等现象,从而使银屑病患者的病情更快康复,那么红皮型银屑病患者应如何进行治疗?下面是陕西欧亚牛皮癣防治研究所专家给出的解答。

      专家指出,红皮型银屑病治疗时,应正确选择和规范使用外用药,避免毒副作用的发生,很多红皮型银屑病患者在使用药物时,滥用各种药物。从而对病人的患处有非常不利的影响。所以患者应该谨慎用药,最好在医生的指导下进行用药,如不对症用药,不但无效,还会产生副作用,加重病情。所以银屑病患者的用药十分重要,可根据消退期的规律进行治疗。

      曾经大家心目中“妈妈专用”的玉兰油如今似乎变得“尾大不掉”。从2010年开始,玉兰油在美国的销售额便逐年下降,根据北京中怡康时代市场研究公司2015年上半年38个城市百货渠道化妆品销售数据显示,玉兰油上半年的销售出现了18.5%的大幅下滑,雄踞2015年度十大化妆品集团中下滑幅度最大品牌榜的榜首。

      怎么办?研制新产品通常是日化企业寻求发展的主要途径,但是新上任的泰勒显然没有这样做。他将与品牌主打的抗衰老定位不相符的产品一律剔除,通过缩减不必要的成本来提振销品牌销售额。

      而泰勒大肆削减品牌数量并非偶然,如此疾风骤雨的“瘦身”运动可以一直追溯到16年前。

      2000年,雷富礼在和妻子结婚30周年纪念日当天临危受命,接过德克·雅格的CEO宝座,一坐就是9年。他经常挂在嘴边的“消费者即上帝”似乎也预示着自己将在宝洁大有所为,而事实的确如此。在雷富礼担任CEO的第8年,宝洁当年全球销售额达到835亿美元,实现净利润120亿美元,旗下年销售额达10亿美元的品牌有24个。当年雷富礼从前任CEO德克•雅格手中接过这柄权杖,彼时的宝洁只不过是股价下跌一半、市值减少700亿美元的烂摊子。

      但雷富礼走过的极速收购、扩张之路,却困住了继任者前进的脚步。2001和2003年,宝洁强势介入染、护发行业,先后收购伊卡璐和德国威娜公司;2005年以570亿美元收购吉列,将触角伸向男士剃须用品市场。超长产业链导致了营销成本的上升,还令宝洁缺乏统一的品牌标识,在竞争中丧失优势。

      继任者麦睿博出任宝洁CEO时正值2009年盛夏,但却迎来了罕见的经济寒冬。为降低经营成本,2012年2月麦睿博公布了100亿美元的成本削减计划。尽管如此,2013年宝洁的总收入仍未达到麦睿博大胆预言的1020亿美元,而可怜的837亿美元似乎给了“干劲十足”的麦睿博一记清醒的耳光。

      而为品牌瘦身的举措一直延续至今。在重掌帅印的短短两年里,雷富礼频频“割肉”:2014年8月,宝洁计划通过出售、停产的方式放弃旗下年销售额不到1亿美元的100个小型品牌,只保留10个品类中65个核心品牌,因为它们贡献了90%-95%的盈利;2015年7月又将包括伊卡璐、威娜在内的43个美容品牌并入科蒂公司,只保留玉兰油、SK-2等核心美容品牌。

      一直靠多品牌战略打天下的雷富礼或许没有想到,“放长线”有的时候不一定能钓到大鱼,或许那鱼钩只是挂上了穿旧的皮靴。

      本文编辑:ql(158498)

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